In unserem Workshop “Die neue Rolle der IT” helfen wir Dir, eine erfolgreiche und zukunftsfähige IT aufzubauen und die IT als strategischen Partner der Fachbereiche zu positionieren.
Strategie-Workshop: Die neue Rolle der IT
Für IT-Leiter sind die Herausforderungen so groß wie nie. Ressourcen sind knapp, das Tagesgeschäft läuft nicht effizient und die Fachbereiche fordern innovativere Produkte.
In unserem Workshop “Die neue Rolle der IT” helfen wir Dir, eine erfolgreiche und zukunftsfähige IT aufzubauen und die IT als strategischen Partner der Fachbereiche zu positionieren.
Das Dilemma der SAP-IT: Überlastung und Innovationsdruck
Die IT steckt im Teufelskreis aus immer mehr Tagesgeschäft und fehlender Zeit, die eigene Effizienz und Innovationskraft zu verbessern.
Die IT wird als zu langsam und zu wenig innovativ angesehen und wird in strategisch wichtigen Themen nicht oder zu spät involviert.
Die Folgen: Immer mehr IT-Themen werden in die Fachbereiche verlagert, wachsende Schatten-IT, zunehmende Einbindung externer Anbieter. Kurz: die Existenzberechtigung einer eigenständigen IT wird zunehmend infrage gestellt.
Die Lösung: nextIT – die erfolgreiche IT der Zukunft
Mit unserem Strategie-Workshop “Die Neue Rolle der IT” erreichst Du mehr Effizienz im operativen Tagesgeschäft, eine höhere Innovationsfähigkeit, eine schnellere Integration neuer Technologien in die Organisation und eine Zusammenarbeit mit Fachbereich und Management auf Augenhöhe.
Das erwartet Dich:
Wir evaluieren den aktuellen Reifegrad Deiner IT-Organisation, definieren ein geeignetes Zielbild für Deine IT und entwickeln einen klaren Umsetzungsplan.
Schritt 1: Spielfelder und Erfolgsfaktoren nutzen:
Unser nextIT-Positionierungsmodell gibt eine klare Struktur vor – damit wird der Veränderungsprozess gestaltbar und steuerbar. Das Modell unterteilt sich in 3 Handlungsebenen, die jeweils wieder unterschiedlich viele Handlungsfelder haben:
3 Handlungsebenen: Dazu gehören auf der normativen Ebene das eigene Selbstverständnis, auf der strategischen Ebene das zukünftige Target-Operating-Model (TOM) und das Target-Innovation-Model (TIM) und auf der operativen Ebene eine systematische Vorgehensweise, wie wir vom Wissen ins Handeln kommen – also in die pragmatische Umsetzung neben dem Tages- und Projektgeschäft.
Handlungsfelder: Jede Handlungsebene unterteilt sich in bis zu 10 Handlungsfelder.
Diese definieren konkrete Spielfelder, auf denen die Veränderungen der IT geplant und konkret umgesetzt werden – wie bspw. Prozesse, Rollen, Kompetenzen oder Governance
Dein Nutzen: Du kannst individuelle Schwerpunkte definieren und diese Schritt für Schritt umsetzen. Gleichzeitig ermöglicht das Modell, „blinde Flecken“ zu identifizieren. Das sind Themen oder Elemente, die Du bisher vielleicht nicht auf dem Schirm hattest, für die Transformation aber relevant sind. So ist sichergestellt, dass wir nichts Wesentliches vergessen.
Schritt 2: Rahmenbedingungen & Zielbild definieren:
Rahmenbedingungen: Wir identifizieren interne & externe Treiber und Herausforderungen, die eine Neupositionierung der IT notwendig erscheinen lassen und analysieren, welche Aspekte innerhalb eurer IT-Abteilung Performance ermöglichen bzw. verhindern.
Zielbild Deiner IT-Organisation: Gemeinsam entwickeln wir ein erstes Zielbild für Deine SAP-IT, welches den unternehmerischen Anforderungen und Deinen persönlichen Vorstellungen entspricht.
Der Nutzen: Du kannst klar darlegen, warum eine Neupositionierung der IT notwendig ist und hast eine bessere Transparenz über interne Stärken und mögliche Entwicklungsfelder. Beides ist wichtig für die interne Kommunikation in Dein Team und zum Management. Und Du hast eine klare Vorstellung über den Zielzustand Deiner SAP-IT.
Schritt 3: Stoßrichtungen & Priorisierung ableiten:
Strategische Stoßrichtungen: Wir legen fest, auf welchen Handlungsebenen/ Themengebieten zu Beginn der Fokus liegen soll: Klarheit über das eigene Selbstverständnis schaffen? Effizienz oder Innovationskraft steigern? Neue Technologien nutzbar machen oder interne Zusammenarbeit mit den Fachbereichen verbessern? Es gibt viele Möglichkeiten, zu beginnen. Wichtig ist hier der Fokus, worauf wir uns im ersten Schritt konzentrieren – und was wir alles erst einmal nicht machen.
Handlungsfelder: Innerhalb der definierten Leitplanken priorisieren wir erste Handlungsfelder, die zu Beginn im Fokus stehen. Sie beschreiben konkrete Themen und Aufgabenstellungen, die es umzusetzen gilt. Damit setzen wir wichtige Leitplanken zur Orientierung – für das Team und die konkrete Umsetzung.
Next Step: Die Integration des Teams. Gemeinsam skizzieren wir, wie Du und Dein Team die Umsetzung im Detail angehen kannst.
Der Nutzen: Du hast eine eindeutige Herleitung, welche Themen in welcher Reihenfolge umzusetzen sind. Das ist eine wichtige Grundlage, um Management und Team abzuholen und in die nächsten Schritte für die Transformation der IT-Organisation zu gehen.
Du kennst die relevanten Rahmenbedingungen Deiner Organisation, wir kennen die Erfolgsfaktoren für die nextITAuf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam die ersten Schritte für eine gelungene Umsetzung. Und wenn gewünscht begleiten wir auch bei der konkreten Umsetzung im Alltag.
Dein Nutzen: Ab sofort ist die Transformation Deiner SAP-IT kein Buch mit sieben Siegeln mehr, sondern wird für Dich analysierbar, kommunizierbar und aktiv steuerbar.
Erfahre jetzt mehr über die Transformation Deiner SAP-IT
Reaktiver Umsetzer oder proaktiver Innovationspartner?
Als Verantwortlicher für SAP-IT in Deinem Unternehmen kannst Du auf “bessere Zeiten” hoffen und zusehen, wie Dir die Komplexität Deiner Aufgabe weiter über den Kopf wächst.
Die Folgen: Du und Dein Team bleiben im operativen Support-Modus, während in anderen Unternehmen eifrig an neuen digitalen Lösungen gebaut wird. Während dessen werden sich die Fachbereiche daran machen, mithilfe externer Dienstleister ihre eigenen digitalen Lösungen zu entwickeln.
Doch wie wäre es, wenn Du stattdessen strategischer Innovationspartner in Deinem Unternehmen wärst?
Als interner Berater wirst du bereits früh zurate gezogen, wenn der Fachbereich ein neues Projekt oder das C-Level einen neuen Geschäftsbereich plant. Die digitale Business-Strategie gestaltest du entscheidend mit.
Als Trusted Advisor und Digital Entrepreneur kommst du endlich wieder zu dem, was du am besten kannst: zur Entwicklung wichtiger digitaler Lösungen für die Zukunft des Unternehmens.
Als Unternehmer im Unternehmen schaffst du die Voraussetzung für Wachstum und Skalierung und entwickelst Lösungen, die über die Grenzen des Unternehmens hinaus zum Vorbild werden.
Dein Transformationspartner für die Neuausrichtung der IT
80+
Jahre Erfahrung im Team
100+
Kontakte zu Fachexperten
15
spezialisierte Lösungsanbieter in unserem Netzwerk
30
IT-Leiter in einer aktiven Community
Erfahrung
Mit unserer langjährigen SAP-Expertise und unserem Know-How in den Bereichen Strategie, Leadership und Organisationsentwicklung sind wir der ideale Partner für Transformations-projekte im IT-Umfeld. Mit unserem ganzheitliche Ansatz aus IT und Organisationalem Change Management ermöglichen wir IT-Verantwortlichen ihren Verantwortungsbereich erfolgreich weiterzuentwickeln.
Netzwerk
Unterstützt werden wir durch ein Partner-Netzwerk aus 15 spezialisierten SAP-Lösungsanbietern und Change-Experten mit mehr als 100 Fachexperten.
Community
Unsere Kunden sind Teil einer aktiven Community von 30 IT-Leitern, die mit ihren Teams in ihren Unternehmen täglich die digitale Transformation vorantreiben und sich untereinander inspirieren und fachlich austauschen.
Synaworks:
End-to-End Transformationsbegleitung
Wir sind davon überzeugt, dass die digitale Transformation eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen IT und Fachabteilungen erfordert. Wir unterstützen IT-Abteilungen in ihrer Transformation hin zu einer nextIT und begleiten Organisationen bereichsübergreifend neue Zusammenarbeitsmodelle zu etablieren.
Mach die Fachbereiche
zum besten Freund der IT!